金地集团分步骤向多产业模式转型

6月2日，金地集团举行30周年庆典暨产品品牌发布会，该集团表示，未来将分步骤向金融、教育、医疗、养老、体育等多个产业进行探索和实践。
发布会上，金地集团董事长凌克介绍，2018年是金地集团成立的30周年，也是上市的17周年，自2001年上市到2018年，金地集团的销售收入从5.34亿元提升至1408亿元，增长了264倍。
金地在2001年上市的同时也开始了全国化布局。目前，集团已基本完成了华北、华东、华南、华中、东北、东南、西部等七大区域的全国化布局。
其中，集团2010年提出“一体两翼”发展战略：以住宅开发业务为主体，以商业地产和房地产金融为两翼，积极探索新的发展模式，稳步提升综合盈利能力。2016年，金地销售收入突破1000亿。
2017年年度报告显示，金地集团归属上市公司股东的净利润68.43亿元，同比增长8.61%。同时，房地产业务毛利率为33.96%，较上年同期增加5.23个百分点。
近十年的年度报告显示，该集团负债率水平一直较为稳健。2017年末金地集团净负债率为48%，而2016年末，金地集团的净负债率仅为28%。
“长期以来，金地集团总资产负债率在70%左右，扣除预收账款后的实际资产负债率在60%左右，净资产负债率在30%到60%之间。”凌克说。
在销售层面，金地持续深耕上海、武汉、西安等一二线核心城市，其中2017年销售额最高的城市是上海，达171.5亿。
发布会上，金地集团总裁黄俊灿表示，过去一年当中，金地新增了约1300万平方米的土地，其中一线、二线、三四线城市的权益投资额占比分别约为23%、64%、13%，同时新进入了海口、重庆、成都等城市。
目前，金地已在全国44个城市实现布局。截至2017年报告期末，总土地储备约3770万平方米，权益土地储备约1930万平方米。集团方面表示，将选择性地进入三四线市场。
与此同时，金地的相关多元化业务稳健有序地得以实施。凌克表示，近年来，金地在商业地产、酒店写字楼、产业园区、城市活化等领域积极探索，并初具规模。国际化业务领域也不错，目前，集团在美国的东西海岸成功布局5个城市8个项目。
黄俊灿进一步表示，随着行业企业竞争加剧、行业集中度不断提升，行业利润率逐步下降。“企业需要苦练内功，才能在行业激烈的竞争中突出重围。”黄俊灿介绍说，金地集团计划以“五大战略”迎接行业下半场的挑战。
其中，在投资布局方面，未来将通过研究产业升级转型的发展趋势、城市群和都市圈的发展脉络，抓住投资布局的结构性机会，坚持“深耕广拓”的投资策略，不断完善全国投资布局。
在产业模式方面，金地方面表示，未来将以“复合多元”的产业模式，在以住宅为主体的主营业务的基础上，进一步夯实商业地产、房地产金融、物业服务和社区经营等较为成熟的业务发展模式，同时，探索新的业务发展模式，与主营业务协同发展。目前，金地集团在旧城活化、互联网装修、国际教育、体育产业、长租公寓、健康养老等新兴业务领域均有建树，更深层次的、多元复合的产业格局已经形成。