跨界合作、开线下Lab，想要变年轻的飞利浦押注健康科技业务

记者 | 佘晓晨

出售家电业务之后，飞利浦正在努力聚焦健康科技业务，实现进一步的转型。这家成立于1891年的老牌科技企业，试图用更加创新的方式吸引中国的年轻人。

近日，飞利浦宣布和另一家老牌企业联合利华进行战略合作，和联合利华旗下的品牌孵化器尤托比亚星球进行跨界营销和产品研发等。与此同时，飞利浦整合旗下个人健康产品和解决方案，推出了全球首个线上线下结合的平台“飞利浦健康生活Lab”（以下简称“Lab”）。而双方的合作也将重点围绕孵化器和Lab展开。

联合利华中国数据和数字化发展副总裁方军告诉笔者，联合U创孵化器是联合利华在2019年就开始筹备的一个项目，于2020年3月正式成立。据方军透露，孵化的90%的品牌都处在“0-1”的阶段，以此为联合利华提供共同研发和增强创新点的机会。

飞利浦的Lab也有类似的思路。Lab分成线上及线下两个部分，通过跨界品牌合作和ODM等合作方式将两者相结合。飞利浦大中华区高级副总裁、健康生活事业群总经理瞿峰告诉笔者，具体来看， Lab最核心的构成是飞利浦自己的产品，其次是飞利浦授权的品牌，以及和相关品牌跨界合作的产品，例如和尤托比亚星球合作的香氛吹风机。

除此之外，Lab也承担了孵化健康生活赛道初创企业的任务。

实际上，在消费者选择繁多、消费市场竞争激烈的当下，开设线下体验店、跨界营销已经成为一种趋势。面对中国市场新品牌的挑战，两家企业的合作更重要的意义在于资源的互补和共享。

方军表示，飞利浦会开放健康和美容检测仪器上的一些资源，和联合利华孵化器中的品牌形成资源互补。瞿峰则在采访中强调，他们希望将飞利浦的B端资源（例如医疗方面的口腔诊所等）引入到合作中，换言之，在合作的基础上形成一个B2B2C的生态模式。

值得注意的是，瞿峰提到，“Lab成立的背景其实就是，飞利浦现在不是一个照明公司，也不是一个家电公司，而是一个健康科技的公司。”在将照明业务独立出去之后，今年3月，飞利浦又宣布将集团旗下家电部门出售给中国高瓴资本。瞿峰表示，往健康科技方面转型，意味着必须剥离一些非核心的业务。

而围绕“健康科技”的整体目标，如今的飞利浦有着较为明确的定位，即年轻化、高端化和专业化。不过，这同时意味着竞争更加激烈，毕竟在“抓住年轻人的心”这件事上，很多新消费品牌似乎更有经验。根据天猫发布的报告，2020年天猫新品牌的销售额是2016年的17.9倍。

瞿峰坦言，飞利浦的优势是技术，但的确需要更多地跟紧市场步伐。“我们非常大，但是我们不够快，挑战在于飞利浦怎么能够与时俱进、抓住年轻消费者的潮流和趋势。”

如前文所述，Lab的成立就是一次“跟上步伐”的尝试。基于Lab的合作，在产品联名方面，双方将推出香氛吹风机、香氛爆珠口罩等产品；在创新渠道方面，联合利华“尤托比亚星球”厂牌及孵化的品牌也将入驻飞利浦健康生活Lab, 进行更多线上集成店的合作。