致远互联徐石：COP平台使能数智企业 破数字化困局

11月11日，2022中国协同管理高峰论坛暨致远互联第12届用户大会在京举办。大会以“COP数智运营新基座”为主题。会上，致远互联发布了新一代协同运营平台COP-V8PaaS平台，以及面向大型、集团型组织A9C产品，坚实迈向平台化、生态化发展道路。

致远互联董事长徐石在大会期间接受新华网专访时表示，作为一家平台型企业，致远互联将以COP帮助企业构建面向未来的数智运营平台，做企业可持续发展的伙伴，使能数智企业。

以人为中心

“没有什么比人更重要”，在徐石看来，“人作为重要的生产要素和生产资源，是组织高绩效的来源。人即组织、人即资源、人即管理、人即场景、人即信息、人即流程、人即绩效。”

“从人出发，回到人，中间相关流程中最重要的节点也是人”，以人为中心来重新解构高绩效组织的密码，构建协同运营管理平台，这一理念也贯穿了致远互联发展全过程。

2002年，致远互联成立。专注协同20载，致远互联的发展经历了三个阶段：第一个阶段，主要打造标准化产品；第二个阶段，用标准产品+业务定制，构建了更丰富的应用；发展到第三个阶段，致远互联坚定技术再造、应用重构、平台先行、场景为王。用平台的思想、平台的商业模式，为企业提供一站式企业服务平台，开启规模化定制新时代。

从标准化产品到协同运营平台，“以人为中心”的底层逻辑始终没变。徐石表示，企业是人的总和，企业里的“人”决定了企业的整体气质与水平，关注人的需求是抓住企业运营的核心。

做行业破局者

徐石认为，一个成功的数字化转型升级有三个重要标识：高效运营、业务创新、战略管控。在他看来，当前企业数字化转型过程中存在认知、技术等诸多问题。“企业必须认识到，数字化转型升级不是一次简单的技术升级，是组织的再造、流程的再造，包括业务的重构、价值链分配方式的再优化。企业数字化转型的关键点是协同运营。”他表示。

“要提升整合能力，仅仅依靠企业自身是无法实现的。我们要把办公软件变成可运营的平台，服务更多人。帮助企业实现集约化、规模化运营，取得更好的发展。其次，要发展商业生态，要让人人都可以成为开发者，从而带动整个行业发展。”徐石表示。

在采访中徐石反复提到“破局”这个词。“我们的定位是做破局者”，他说道。致远互联的“破局”之道体现在多个方面：

首先是价值破局，从OA到COP，成就高绩效组织。COP协同运营平台是管理软件的新品类，是数智化转型升级的抓手和核心枢纽。它强调以人为中心，以协同办公作为基础，从OA向COP，打破了传统OA天花板，把它的内涵和外延大大地延伸，为企业的组织再造和流程再造、业务创新提供坚实的基础，使能企业数字化转型。

其次是技术破局，从V5到V8，构建数智运营平台。新一代COP-V8PaaS平台采用云原生、微服务、低代码、多租户、信创支持等最新技术，把致远互联二十年的管理积淀融为一体。

通过V8平台，致远互联将推出全新的四大类产品：基于高端客户专属云部署的A9C产品，使批量化服务大客户成为可能；基于单体部署的A8C产品；纯云端的A6C产品，可实现开箱即用；基于政务解决方案的G6C产品，以及面向行业及领域的行业云和政务云。

最后是模式破局，从产品到平台，成为可持续发展伙伴。致远互联COP平台向上可以和企业微信、飞书、钉钉、WeLink等协同工作端紧密融合，做深连接应用和业务流程，包括协同业务的构建。向下与华为、阿里、腾讯等众多基础云厂商包括运营商的云进行深度连接。致远互联专注协同，为客户个性化定制，打造符合需求的应用，将从一个单纯的产品型公司向平台型服务商升级。

秉持生态共赢的发展战略，致远互联持续加强PaaS平台底座能力建设，联合生态伙伴共建、共创生态解决方案，构建多元、多维的聚合性生态应用场景，不断拓宽协同运营的商业边界，满足千行百业更深入的业务数字化需求。

徐石表示，客户是创造最佳实践的主力军。一个管理软件厂商把它的技术、思想和客户实践完整地结合，创造更多的价值，这是令我们非常欣慰的。

作为行业领军企业，致远互联要引领行业，将自身发展的经验与行业开放共享，在交流合作中带动行业认知的提升，形成良好氛围，从而共同提高行业标准，打造行业生态，创造更多社会价值。

未来，致远互联将坚守协同初心，坚持长期主义，做可信赖的数字化转型使能者，助力千行百业实现高质量发展。